管理机构设置 ：

工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的  能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的项目经理部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

机械设备准备 ：

准备适应于本工程的施工机械，在开工前必须到达施工现场，并进行电源布臵及设备安装调试。准备足够的施工设备易损件，所有机械设备要及时保养和维护.确保质量的技术措施  1、认真贯彻和树立质量****的思想。  2、认真落实质量标准和技术要求，做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职，各负其责。  3、拆除的记录和施工安装记录要认真填写，真实可靠，完全准确。  4、工序交接手续要清楚，关键部位应同质检部门共同验收。5、抓好新设备新工艺的施工技术学习工作，并备好施工机具。 6、加强原材料管理，不合格产品不得用于工程中。  7、成立施工现场质量保证体系，质量检查由专人负责，配合监理工程师，严格保证工程质量。  8、严格按规定的施工程序施工，严格执行规定的规程、规范、努力创优质工程。  9、材料的保管按规格、批号分类堆放。  10、严格执行按标准实行处、队、组三级自检制度。 11、把好各工序质量关，定人、定岗、有纪录、奖罚严明。 12、严格按国家规范，说明书要求施工，任何人未经技术、检验部门批准，不得私自降低标准。  13、精心施工，消灭通病，不但各项要求达标，而且要在工程感观上下功夫。