1、基建、房建造成直接影响

在《全国各省企业复工时间来了：节后工地不得擅自复工，不遵守可能要坐牢》一文中谈到，目前已有数十个省份公告推迟复工时间，复工的推迟对基建、房建的施工影响是直接的。

基建方面，1月份地方政府发债规模超过8000亿，其中新增专项债7216亿，地方政府短期资金相对充裕，复工的推迟导致项目进度滞后，资金投放受阻，基建投资的压力进一步加大。

因此一旦疫情结束之后，肯定会出现项目集中爆发开工、及赶工期的现象，这个大家要有心理准备。

其次对受疫情影响严重的地区预计会进一步加码基建投资，当然除了常规基建的刺激加速外，疫情之后估计又多了一个项目，就是医疗基建，到时候全国的医院面积可能会翻几翻。

2、房地产会否再次开闸？

可能有人会问，既然疫情影响这么大，那么国家是否会像2003年非典时期那样再次开启房地产这个大闸呢？

我估计不会，因为如今和2003年截然不同，目前宏观杠杆率要比2003年高得多、中国多年来已开展了大规模的基础设施建设。并且期间我们一直在加大力度调控房地产泡沫，所以目前的政策空间和2003年相比可能较为有限。因此我们认为政府不会大规模刺激房地产市场。

3、BIM等信息化手段应用的提升

这次疫情，火神山医院、雷神山医院的建造速度让全球都重新认识了中国这个基建狂魔的效率。而背后有很大一部分的功劳来自BIM及信息化的应用的支撑。

比如火神山医院设计方案落实的过程中，BIM大显身手，充分体现了BIM在整体统筹规划，项目协调、可视化模型创建等方面重要作用。

从1月27日到29日，短短72个小时。按照要求，建筑面积达2.5万平方米的火神山医院工期短。因此，工程采用边设计、边施工、边修改、边调整，交叉突击完成。

这其中最大难点就是时间紧，没有任何返工的机会。设计师一边建模出图，工地也一边进行施工，这种方式以前从没遇到过。

平时容纳1000个床位病房的医院BIM模型，大概需要六个人进行一个月左右时间的设计创建，而这次只有3天。

设计过程中，不仅样板间模型要设计合理、做好碰撞检测。还需要考虑到：信息互通、电力供给、整体协调规划。

4、国际工程是否适用合同索赔？

疫情虽然是在武汉爆发，但是其影响力可能扩大到国际工程领域。特别是对于从我国国内进行大规模设备材料采购和劳务输出的项目来说，影响可能更严重，进而严重影响到项目的工期和实施成本。那么索赔对于国际工程中是否适用呢？

根据FIDIC EPC条件第19.1条的规定，“不可抗力”系指某种异常的事件或情况：

（a）一方无法控制的；

（b）该方在签订合同前，不能对之进行合理准备的；

（c）发生后，该方不能合理避免或克服的；

（d）不能主要归因于他方的。

只要满足上述(a)至(d)项条件，不可抗力可以包括但不限于下列各种异常事件或情况：

（i） 战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行为；

（ii）叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权、或内战；

（iii）承包商人员和承包商及其分包商其他雇员以外的人员的骚动、喧闹、混乱、罢工或停工；

（iv）战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性污染，但可能因承包商使用此类军火、炸药、辐射或放射性引起的除外；

（v）自然灾害，如地震、飓风、台风、或火山活动。

虽然FIDIC EPC条件上述第(i)至(iv)项列举的不可抗力事件并未包括流行病（nCoV疫情应属典型的流行病epidemics），但并不意味着FIDIC EPC条件将流行病排除在不可抗力的范围之外，因为使用了“包括但不限于”（include, but is not limited to）的措辞。

因此我们认为，根据国际工程的一般实践，疫情原则上应认定为国际工程承包合同下的不可抗力事件，承包商可就因疫情而迟延或不能履约而免责。

4、结语

这次的疫情，对于我们建筑业同样是一个优胜劣汰、提高免疫力以及行业洗牌的过程。

因此疫情并不可怕，中华民族走过几千年，什么大风大浪没见过，这次的疫情同样只会是我们改革进程中的一块垫脚石！